¡Alerta: Producción en riesgo!
Atención: ritmo justo
CierreiFecha proyectada de finalización de producción, simulando los días restantes al ritmo actual de cada trabajador. Rojo si supera la fecha límite.
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A ritmo actualFecha LímiteiÚltimo día hábil del período de fabricación configurado. Se define en Config → Fin de fabricación (días antes del fin del mes).
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producción
FabricaciónDías TrabajadosiCantidad de días distintos en los que se registró al menos una entrada de producción durante el mes.
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con producción
Del mesDías Prod. RestantesiDías hábiles de fabricación que quedan desde hoy hasta el fin del período de producción. Incluye días habilitados manualmente como fines de semana activos.
0
Ausentismo RealiPersonas-día de ausencias registradas manualmente en la tabla de personal. Distinto del % de ausentismo configurado, que se aplica a las H-H disponibles.
0
personas-día
Del mesLabs con PedidoiCantidad de laboratorios con al menos un pedido real ingresado, sobre el total de labs configurados en el sistema.
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Del total de labs% Avance Ciclo CompletoiProducido ÷ Plan híbrido total. El plan híbrido usa pedidos reales para labs con pedido confirmado, y líneas estimadas para los que no tienen pedido aún.
0%
Pedidos + Estim.Pendientes Ciclo CompletoiLíneas que faltan para completar el plan híbrido. Fórmula: Plan total (pedidos + estimados) − Producido efectivo (real + ajuste cierre).
0
Pedidos + Estim.% Avance Pedidos ConfirmadosiProducido ÷ Total de líneas productivas de pedidos confirmados. Solo considera labs que tienen pedido real ingresado. Muestra "—" si no hay pedidos.
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Solo pedidosPendientes Pedidos ConfirmadosiLíneas que faltan para cumplir únicamente los pedidos confirmados. No incluye estimados. Fórmula: Total pedidos confirmados − Producido efectivo.
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Solo pedidosAvance del Mes
✏️ Estado por Laboratorio
☁️ Sincronización con Google Sheets
Los datos se guardan automáticamente en la nube cada vez que hacés un cambio. Pegá la URL de tu Google Apps Script (ver instrucciones más abajo).
📋 ¿Cómo configurar Google Sheets? (clic para ver)
1. Abrí Google Sheets y creá una hoja nueva. Llamala como quieras (ej: "Plan DT MM").
2. En el menú superior, hacé clic en Extensiones → Apps Script.
3. Borrá todo el código que aparece y pegá el código que está en el archivo apps-script.gs que se descargó junto con la app.
4. Guardá (Ctrl+S) y luego hacé clic en Implementar → Nueva implementación.
5. En "Tipo", elegí Aplicación web. En "Quién tiene acceso" elegí Cualquiera. Hacé clic en Implementar.
6. Copiá la URL que aparece (empieza con https://script.google.com/macros/s/…) y pegala arriba.
⚙️ Configuración del Mes
Se aplica a todos los cálculos de H-H disponibles. Default: 2%.
Líneas Pedidas por Laboratorio (estimado mensual)
Estos valores son el estimado inicial. Se usan solo mientras el laboratorio no haya ingresado su pedido real del mes.
Las líneas se multiplican por el factor de apertura de cada laboratorio para obtener líneas productivas (default × 1,25; Elea × 1,35).
🏭 Períodos de Fabricación y Entrega
Configurá cuántos días hábiles antes del fin de mes terminás de fabricar.
Últimos N días hábiles reservados para entrega (sin fabricación).
📅 Días Hábiles del Mes
Clic en cualquier día hábil para marcarlo como feriado y excluirlo.
👥 Personal Día a Día
Ingresá cuántas personas trabajaron o trabajarán cada día. Afecta el cálculo de ritmo real y la proyección de capacidad.
📦 Pedidos del Mes
Registrá cada pedido cuando llega. Las líneas se multiplican × 1,25 para calcular las líneas productivas.
Resumen por Laboratorio
🏭 Registro de Producción Diaria
Al final de cada jornada, registrá las líneas producidas por laboratorio. Podés hacer varias entradas por día.
Reglas de Planificación y Entregas
Cumplir las fechas de entrega del cliente
Lo más importante es entregar a término al APM y cumplir con las fechas de entregas pautadas con el cliente.
Fecha de Entrega = 15 días hábiles desde recibido el pedido, sin importar qué día caiga.
Excepciones por laboratorio
Puede entregar hasta el último día hábil del mes.
Entregar dentro de la ventana acordada con el cliente. Se puede fabricar antes del plazo, pero el pedido no se despacha antes de la ventana aunque esté listo. Si no cumplimos con la ventana en algunos pocos pedidos, hay que anticiparlo al cliente. Sí o sí hay que entregar antes de fin de mes.
Coordinación de entregas
⚠️ Bajo ningún concepto se le puede ofrecer a un APM una fecha de entrega posterior a los 15 días hábiles comprometidos con el cliente.
🚫 Los APM de QM y BAGO no reciben los días sábados.
Aprovechar la bodega de Disprofarma
Aprovechar al máximo el espacio libre de la bodega de los camiones de Disprofarma y minimizar la cantidad de Exclusivos.
Cuando se definen los globales, priorizar mezclar pedidos de distintas regiones, así siempre hay pedidos disponibles para cualquier destino.
La estrategia es para que si queda un espacio libre en un camión de Disprofarma, siempre tenemos algo para cargar.
No es una restricción el espacio en las bases del interior.
— Información operativa de referencia —
Interior primero / Orden de fabricación
📍 Para planificar siempre se empieza por Interior, después AMBA. Esto da tiempo a ubicar los pedidos en los camiones de Disprofarma que pasan por Pacheco.
🤝 Máximo 10 días entre la primera y la última entrega del mismo laboratorio entre los APM (porque se hablan entre ellos — quieren recibir todos dentro de las mismas fechas).
📆 No debe quedar nada en Pacheco de Interior la última semana del mes.
⚠️ Excepción a principio de mes: al finalizar la preparación de los pedidos de Interior de Bago, si el próximo pedido no ingresó, se continúa con los pedidos de AMBA de Bago para no perder capacidad en las mesas de producción.
Alinear todos los sectores para mejorar el flujo a fin de mes
Fin de mes es una fecha complicada por la cantidad de entregas que hay que hacer. El objetivo es alinear a todos los sectores para descomprimirlo lo mejor posible.
Acciones concretas
Conversar con la gente de BAGO para que no pidan que les entreguemos a fin de mes (se juntan con el pico de pedidos).
El equipo de producción debe etiquetar cuando se finaliza la producción — así Tráfico puede empezar el despacho más rápido y se descomprime el cuello de botella de fin de mes.
Producción envía la información a Tráfico de los últimos remitos antes de haber terminado la producción, para que puedan ir coordinando fechas.
Orden de incorporación de laboratorios
Los laboratorios grandes del sector principal se planifican a medida que ingresan sus pedidos. El orden habitual de llegada es:
⚖️ Los laboratorios más chicos tienen igual prioridad que los grandes. Sin importar el tamaño del laboratorio, se debe cumplir con la prioridad de entrega en los 15 días hábiles comprometidos con el cliente.
Reunión semanal de planificación
Todos los lunes se realiza la reunión de planificación. Participan el Gerente de la Operación, el Jefe de Producción y el Jefe de Tráfico.
Presentación del estado de la planificación a la Dirección
Presentación del estado de la planificación a la Dirección